摘要：
如何解决创业引发的“感情纠纷”？你看过最毁三观的电视剧是哪部？如何解决创业引发的“感情纠纷”？谢谢邀请，创业引发的“感情纠纷”怎么解决。要是夫妻一起创业，首先要做好吃苦受气的准备。... 如何解决创业引发的“感情***”？
谢谢邀请，创业引发的“感情***”怎么解决。要是夫妻一起创业，首先要做好吃苦受气的准备。只要有这一个思想准备，就不会有什么感情***。要是合伙人是未婚的两个人，一起吃苦受气的也有，不过很少，这时就要看男人的态度。是更重视公司，还是更重视女方了。这就是个选择题，取什么，舍什么。就要自己恒量。
创业引发的"感情***"，是指创业前期?中期?在创业的什么阶段? 感情***是指伴侣?还是朋友?还是亲人?***是什么性质的***?因利益产生的?因观点产生的?问题太笼统了，不好回答。
谢邀
现代创业单打独斗的时代早就过去，必须要有一个初始的团队，成功概率才会更高。这个关键在于如何搭建创业团队和设计股权结构。选人方面，最好是与你优势互补的，如果是两个人，最好是一个主内（产品研发），一个主外（市场和销售）。
如果是多人，则可按几个职能来，让产品先做出来、推广起来，再就是行政、人事、财务，这些一般都是兼任，创业团队很难奢侈到有独立的人事、财务经理，更何况即使有合适人选，你能给他的股份也和他前期实际能起到的作用不成正比，除非他是一人多能。创业团队，每个合伙人都要是万金油，要兼任很多职能。一定要明确谁是CEO。
创业团队一定会争吵，必须明确吵得不可开交时谁可以拍板。没有这点共识，团队解散的风险很大。
CEO不光要有坚定的信心，还得善于协调团队关系，鼓舞团队向前。经验告诉我们，失败的项目大多是领头人不明确，先干一段再说。说是大家不计较股份，那只会为以后发展埋下隐患。等真的干起来了，往往领头人也选不好了。或者是股份每说好，后面闹矛盾。再有就是团队容易放弃，碰到困难就各自去找工作了。创业伊始就要避免这个问题，和团队讲清楚。
有能忽悠的CEO为了鼓励团队，乱承诺，殊不知这样的承诺都是定时***，来了没多久就走，还不如不来。股份如何分配？CEO一定是大股东，具有实际控股权，因为就意味着从此以后谁的付出最大，承担的风险最大，承担的责任更多，同样也需要更大的动力和未来的期望回报。具体根据合伙人多少和能力相当程度而定。对于大家公认优秀的团队Leader，即便在中途其他合伙人离开或卖股票，CEO也不能随随便便离开或CYE卖股。这也是一种约定，和团队的约定，和投资者的约定。
因此也需要对CEO劳动的尊重。随着团队越来越大，只有CEO能保持20%-30%以上的股份，才能让公司发展长治久安。CEO可以不在乎这个物质回报，但不能不在乎股份背后的决策权利。有了初步股份规划后，就可以根据这个约定让各合伙人拿出初创团队的首批投资。原则上创业我建议最好拿出能支撑公司发展两年以上的资金。***设是50万，就根据出资比例投入。除此之外，还有个出资建议，即我从口碑网时就***用的劳动力智力出资。
这样的好处是：1、这样能让创业者得到市场认可的价值。***如A在原公司的薪水是15万/年，加入创业团队后他希望薪资保持在10万/年的生活水准，则剩下的5万（根据情况你也可以给更多）可以折算到股份中。即A的股份=（现金投入+第1年劳动力投入）/（总现金投入+总劳动力投入）。以上适用于第一批加入员工。2、创业团队成员一般不会一次性凑齐，对于后期加入同时又可吸纳为创始人的人如何计算股份呢？我的建议是根据公司已成立时间表长短和发展速度，确认一个新的估值（或者说是分母乘以一个系数，比如2倍，越早加入风险越大，但同时要比将来融资的估值要小很多，才有吸引力）。3、要成为创始人的前提一般都要是愿意出钱，能和团队磨合好。不能和团队磨合的人，再有能力也不能要，否则杀伤力很大。在阿里时我们叫“野狗”。4、所承诺股份一定都要有工作年限规定，比如四年甚至更长。如果提前离开，则公司有权按原价或者其他约定价格回购其股份，以便用此股份奖励新合伙人或业绩突出员工、合伙人。没承诺前不要乱承诺、多承诺。承诺了就得按承诺的执行，这样才能在团队中建立信用和威信。
1、攘外必先安内
2、多沟通少说教
3、任何事情都是坚持才有结果
4、如果感情和事业有冲突，你就必须衡量利弊得失，有舍有得
5、理解清楚，很多事情不是付出多少就能回报多少，创业也未必都是好结果，感情也未必能一直保鲜，这里面的平衡也好、算计也好，你要有充分的心理准备，并且充分的做好各种预案，虽然往往计划赶不上变化，但是让你的伴侣了解、理解、支持你的***，是非常重要的，总不能两头兼顾最后两头都没有，虽然实际上很大的可能性是这样，那么你做好了准备没有？ 这是我网上看到的，我觉得很有道理！
反问：为什么创业就一定会引发“感情***”呢？
因为创业者的付出往往“不可思义”的多，而前景渺茫，亲人一时无法理解，甚至是“完全崩溃”。
不是说创业一定会引发“感情***”，如果真的发生了，也别一味追究是谁的错！
必竟，有感情基础。
理解+
你看过最毁三观的电视剧是哪部？
我见过最毁三观的电视剧大概是六爷的《吴承恩与西游记》，这部剧在播出前六爷曾多次宣传，说过自己是拍摄“吴承恩的一生”，并表示自己从吴承恩28岁演到82岁，太了解他了，然而实际拍出来的效果，简直像是高级黑，甚至感觉六爷被人卖了还帮人数钱。
首先，这剧里吴承恩形象非常之差，气死父母、吃软饭、无能狂怒、动辄骂人是妖魔鬼怪，可谓明朝时期的巨婴，很难想象这居然是一个正面人物，下面来看看在本剧中吴承恩的那些知己朋友是如何对他，他又是如何回报的。
李老夫子：是章承恩的第一个知己，也是他的启蒙恩师，在县官面前救了咆哮公堂的六爷，嘱托党知府的学生照顾六爷，学生也确实救了六爷，最后舍命保护西游记手稿，被贼二一脚踢下楼摔死。
回报：灵堂卖书，原谅了***李老夫子的仇人贼二，后来觉得手稿不行把手稿烧了重写。
叶芸：章承恩的结发妻子，少女时期给被罗庞压在***山下的六爷送水，因六爷一个赌约嫁给六爷，多年含辛茹苦经营染线铺养家糊口，帮六爷和玉凤养[_a***_]。
回报：被六爷当工具人，被六爷埋怨多次，玉凤去世后照顾六爷，结果六爷喊着玉凤（以妾为妻），玉凤去世后被凤毛推倒在地一次，为六爷上坟烧香当场去世，暴尸荒野。
沈坤：六爷的第一舔狗，六爷的第一知音，多次救六爷，把女儿嫁给凤毛，从小培养女儿学版刻就是为了将来帮六爷印书，先后赠与六爷一千二百两，沈坤父亲赠与六爷二百两赎回濒将倒闭的染线铺。
回报：沈坤入狱期间不思营救反而在******美猴王，还曾威胁沈坤要是不当好官就把他写入西游记成为妖魔鬼怪，玉凤对沈坤冷嘲热讽一次。沈坤被陷害，客死京城章承恩都懒得去为他收尸。就看着“挚友”年迈的父亲独自往返处理后事，还美其名曰要让他们父子单独聚聚。等沈父带着沈坤的灵柩回来，干嚎几声，手抄西游记一本。
