酒店企业资金运动有什么特点?
企业的资金运动包括资金的投入、资金的循环与周转(即资金的运用)和资金的退出三个基本环节,既有一定时期内的显著运动状态(表现为收入、费用、利润等),又有一定日期的相对静止状态(表现为资产与负债及所有者权益的恒等关系)。
(1)企业资金的投入
资金的投入包括企业所有者投入的资金和债权人投入的资金两部分,前者属于企业所有者权益,后者属于企业债权***益(即企业的负债)。资金的投入是企业资金运动的起点。
(2)企业资金的循环与周转
企业将资金运用于生产经营过程,就形成了资金的循环与周转。它又分为供应过程、生产过程、销售过程三个阶段。
(3)企业资金的退出
企业在生产经营过程中,为社会创造了一部分新价值,因此,企业收回的货币资金一般要大于投入的资金,这部分增加额就是企业的利润。企业实现的利润,按规定应以税金的形式上交一部分给国家,还要按照有关合同或协议偿还各项债务,另外,还要按照企业章程或董事会决议向投资者分配股利或利润。这样,企业收回的货币资金中,用于上交税费、偿还债务和向投资者分配股利或利润的这部分资金就退出了企业的资金循环与周转,剩余的资金则留在企业,继续用于企业的再生产过程。
上述企业资金运动的三部分内容,构成了开放式的运动形式,是相互支撑、相互制约的统一体。没有资金的投入,就不会有资金的循环与周转;没有资金的循环与周转,就不会有债务的偿还、税金的上交和利润的分配等;没有这类资金的退出,就不会有新一轮的资金投入,也就不会有企业的进一步发展。
提问太泛,这样回答吧:
一、一次性投入大,建设100间中档酒店,至少1000万;
三、GOP核算,总营业收入-营业支出,反应出资金经营健康程度,GOP率不应低于40%
四、经营健康,3到5年收回投资!
投资一家有60个左右房间的快捷酒店,成本大概是多少?收益怎么样?
过年在老家,遇到一小学同学,他在自己饭店的二三楼搞了十一个标间,他自己说总共投了一百万样子。小镇地处江苏南通的市郊,交通便利,有高速和省道通过,地铁在建,小镇有个千年古村,而且目前尚未有星级酒店入住,因此,收益不错,据他自己讲,基本每天住满,住宿费也不贵,一百元的样子。
首先,快捷酒店在市场由于人工成本,租金成本,经营成本的提高,还有市场需求的变化,80.90后是住店主力军,他们开始追求个性和舒适性还有服务性,所以快捷酒店在市场在走下坡路,酒店管理集团都在争夺中端市场(一般城市定价300-500),或者升级产品
比如铂涛集团,主力加盟是丽枫,喆啡,希岸,欢鹏中高端品牌,经济型7天也在做升级版 比如七天优品,开店数量远远不及旗下的中端品牌。
华住集团,经济品牌海友,怡莱,汉庭加盟基本也停止了,最多是旗下中端品牌 宜必思 星程 全季 桔子精选 桔子水晶等等.
东呈集团旗下城市便捷酒店在所有经济连锁酒店表现最好的,因为他切入市场晚无七天汉庭如家,所以他的市场定位是稍微高于其他经济连锁酒店,处于经济连锁酒店和中端品牌中间的位置。东呈靠城市便捷起家,但是现在重心也转移到中高端品牌,比如旗下的:宜尚,宜尚plus,怡程,瑾程等
比如经济连锁酒店:租金30平/月(这个很低了)60间房全部加起来最少需要1800平所以
一个月租金:30*1800=54000元
加盟费2000一间:60*2000=120000元
除了租金外的经营成本(人工,水电,能耗,物料,折旧,税收)单房一间60元左右,一个月就是:60*60*30=108000.
到此,以上就是小编对于智能酒店创业的资金运用的问题就介绍到这了,希望介绍关于智能酒店创业的资金运用的2点解答对大家有用。