摘要：
投资酒店最大的风险是哪些？投资酒店最大的风险是哪些？酒店的盈利=地段*装修*运营-50%（房租+人力）。可见酒店物业的重要性，投资酒店立项前，在筛选物业时的关键点和风险点，主要包括... 投资酒店最大的风险是哪些？
酒店的盈利=地段*装修*运营-50%（房租+人力）。可见酒店物业的重要性，投资酒店立项前，在筛选物业时的关键点和风险点，主要包括以下几个方面：
1、地段第一
所谓地段就是人流的同义词。这点，我们可以看一下，各大国际酒店在各大城市的核心CBD区域的门店数，就可以看出来位置的重要性。尤其在流量成本如此昂贵的今天，地段好的位置，可以为酒店提供丰富的客源基础，为后期酒店的营销创造先机，减少销售压力。
地段选对了，酒店投资成本了一半,不管是投资本身的投资回报、还是酒店的抗风险的能力均要优于位置不占优势的酒店项目。
2、租金水平
酒店其实是一个进阶版的二房东，利润的本质是赚取房东与客人之间的房租差价。对于中档酒店来说，如果月租金水平占总收入的比例大于30%（在整个租期内），酒店的利润空间已失去先机。建议需要谨慎，30%的租金成本是警戒线。否则，后期的利润难以过到市场的平均投资回报周期。
物业的位置和租金水平成正比。虽然位置是酒店自带的流量和销售利器，但是投资是为投资回报率。如果租金水平超过30%，要想拉回平均的投资回报周期（4年），为了填补租金过高，很有可能需要拉动整体的投资金额。
酒店的装修水平是影响酒店客房价格的直接因素。但是，装修对酒店房价的提升并非无穷尽，装修水平对房价的影响达到一定的程度后，投资金额与投资回报成反比。
所以，立项前，需要看投资回报，既要重视酒店的位置，也要考虑租金成本。另外，租金的递增幅度也委关键，目前一线城市多为每年上涨2%-3%。在和物业谈判时，租金水平可以根据市场的正常水平，可以争取递增幅度少点、免租期长点（不过，一线城市装修基本没有装修期）
3、周边的消费现状。选址其实就是选目标客群，是酒店定位的基石。立项前，需要了解周边的消费水平、同档酒店的产品、价格等信息，以及目标客群的市场容量、住宿需求等。前期对周边的市场和目标客户的了解越全面，可以帮助酒店的定位越精准，有利于通过产品为酒店后期运营创造先机。
酒店投资并不是所有人都可以参与的游戏，行业本身所限定的壁垒，致使很多投资人对酒店投资不了解，容易错踩陷阱，承担不必要的风险。
那么，投资酒店需要注意哪些重要风险呢？
一、不仅要考虑硬件，还要非常重视软件
酒店是一种特种行业，酒店产品有两方面，一方面是实体部分，即我们能看见的东西，如饭、菜、床等；另一方面是看不见只能体会到的部分，如酒店的服务、住宿的感觉、用餐的体验等等。所以，任何一家酒店都需要将两者很好的结合起来才能成功。基于酒店这样的特点。
二、评估自身抗风险能力
酒店行业做为服务业的一部分，抗风险的能力较低。洪水、地震、金融危机、现在的***疫情等都会对酒店运营造成很大的冲击和影响，酒店业对大小环境的依存度较高，本身的抗风险能力却很低，这是投资者应该要考虑的重要因素之一。
三、目标市场错误
、地方***的对城市的整体规划主导，存在着相当数量的纯粹从政绩角度出发制定的酒店发展规划，酒店往往是作为系统性规划的其中子项目，它作为城市和地区形象的代表和社会配套设施，社会效益有时远大于经济效益。部分配套设施要求高，投入大，甚至超过了实际需求，导致资金回收周期变长。
2、越是高端的酒店，回收期越长长，资金沉淀易，***难，不是渴望一夜暴富的投资选择。沉没成本大，资产流动性较低，同时业绩难以出现爆发性增长，难有单项的大额现金流入。静态回报率并不高，运营不错的四、五星级酒店项目的成本回收期一般都在7~15年，而更多的酒店项目无法达到此预期。
3、尽管自有的酒店资产有一定升值预期，但从净资产收益率来讲，其盈利性则往往是不高的。酒店变卖及被收购的资金庞大，酒店的拍卖或转让成交率极低。酒店一旦建成，基本不容易脱手，极难转向或转型。
4、酒店业是不可位移的服务性业行，抗风险的能力较低。社会动荡、金融危机、自然灾害、地域客户群优势偏移等等会对酒店造成极大的影响，甚至毁灭性的伤害。酒店对环境的依存是持续的，自身抗风险能力极低。
5、酒店更是一种特种行业。成功的酒店是实体硬件+设计规划+运营策略+服务体验等的综合价值体现，各环节须均做好。否则难免会是个无底洞，让投资人进退两难。
6、投资有形资产的地产开发商和酒店投资商，在土地和房产升值的大环境经济条件下，投资的酒店整体是升值的。但如是在社会经济下滑期，酒店所投的有形资产也可能会同时贬值。
到此，以上就是小编对于酒店创业计划书风险评估的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店创业[_a***_]书风险评估的1点解答对大家有用。
