摘要：
创业前期怎么找到团队一起合作？创业计划书的团队介绍怎么写？创业前期怎么找到团队一起合作？坚持自己的想法，并向可能合作的人们去解释。如果不行，试着做一个演示，让他们看到你不只能说，还... 创业前期怎么找到团队一起合作？
坚持自己的想法，并向可能合作的人们去解释。如果不行，试着做一个演示，让他们看到你不只能说，还是身体力行去做。
即使是这种情况，也有必要准备被多次拒绝。剩下的就是命运。创业精神，最重要的是要习惯被拒绝，被潜在的团队拒绝，被投资者拒绝，被用户拒绝，拒绝经常发生在创业的路上！
创业，不过就是愿景，执行，不断坚持，而难点也正是这个，但凡有做不到位都可能失败；线下的各种商会可以多参加参加，沙龙会也可以以试试吧；总之就是尽可能地让更多的人知道你的理念，看到你的创意，有的时候是可以吸引到合伙人的；虽然这个过程中，你可能会面对各种质疑，技术上的不专业，管理上的不成熟；这个时候更需要让他们看到你的践行能力；总之，不要怕理念被他人所知，别人可以抄袭你的点子，但创业不可能仅仅靠一个点子就能成功，你的信念和***以及把这个点子发展成为一个系统的过程是很难被抄袭的；让更多的人知道你将要做什么，你需要什么帮助，看到你的***，看看你的执行能力和坚强意志
要创业，先看看什么项目适合你！你有什么特长！项目琳琅满目！适合自己的才是最重要的！
就像我，没一技之长，之前做传统生意，每天把店面开起让客户自己上门！很被动！随着互联网十模式的推广，传统的跟本难维持，我就把店盘出去了。然后考察行业前景，产品的特殊，还有公司背景，价值愿景。最后我选择了一家特色农业产业化公司做加盟代理，做健康产业，跟随公司，跟随系统，寻找合作伙伴，组建团队，团队大了业绩自然就上去了，就这么些，供参考！
2.注册多个招聘网站账号（这一步一般需要公司执照），能注册的都注册，必要时花几百块钱；
3.发布你想招的岗位；
4.等投递。
按个人经验，肯定有人投递。
大多数人初次创业的时候，都会想着用情怀打动一批高手，用关系聚拢一批死忠，其实这多半不靠谱。
多半靠谱的方法是，“成熟的小公司”怎么招人，你就怎么招人。
等公司蒸蒸日上了，自然有高手；
等公司基业长青了，自然有死忠。
长夜漫漫，创业路上。创业就是创造一种价值，并期待基业长青。创造价值还是很难的事情。技术要找到应用方向才有市场机会。做一家落地公司比较踏实。然而要找到切入点不容易。创业能遇到好项目是良好的开端，比较***。再加上人和时机，才有可能做成一个项目。很不容易。一切都是命运使然。
大道理都对，可是我到现在都还没有找到自媒体推广运营，或视频拍摄剪辑及后期制作合伙人，做标云南昆明，有点想不通，也和几个大v接触过，项目也反复推理，一说合伙开工，就扯蛋，一言难尽……再次诚寻合伙人，我这边资源及项目可实地考察137006***036v
创业计划书的团队介绍怎么写？
１、你们是谁？
２、做过什么牛比的事？
３、如何做到的？
４、业绩成果如何？
５、你们的壁垒是什么，就是独特的[_a***_]？
７、你们对某某项目或事业有什么好处？
８、加入你们会得到什么？
很多投资人决定是否投资一个重要参考因素就是看人，徐小平天使投资人中算是很成功的，他在一开始投资的时候，没有什么团队分析，就是凭感觉，跟创业者聊聊，感觉好就投。美商中经合集团总裁刘宇环说过：“就像做房地产位置是最重要的一样，做投资者的三要素就是：people！people！people！”投资人对于人的因素在整个项目胄作用看得至关重要，正好的计划若没有执行能力强大的团队也可能沦为泡影。对于初创企业，人的因素尤为重要。
在描述管理团队的时候，投资人很注重创业者自身的素质和能力。在商业***书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然后再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，最重点的是核心团队的经历，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。最好的组合三人班子，一个懂全面管理的CEO，一个技术大咖的CTO，还有一个是运营专家COO。
一个稳定团结的核心团队可以帮助企业渡过种种难关，是企业最宝贵的***。而且，核心团队的过往经历直接影响企业的发展路径。所以，团队成员的成功创业经历对于赢取投资人的资金而言往往是极有分量的筹码。
