老师,请问下酒店财务经理如何开展工作?
那主要看你这企业规模有多大?财务有多少个人?如果财务上人很多,先了解每个人的工作、分工,整个流程 ,和每个人交谈,熟悉,了解后才能发现哪个岗位工作情况如何?人员是否称职?有没有问题?自己需要做哪方面工作?
和财务人熟悉后,要尽快了解和财务对接的业务处室,哪些处室都做哪些工作?需要财务配合的工作是什么?财务介入业务的程度如何?财务需要怎么控制这些业务处室的相关财务风险?
还需要和上级领导沟通,如果上面有财务总监,或集团总部财务,要和他们沟通他样的要求是什么?需要达到什么程度?有什么短期、中期、长期财务规划需要你的岗位做的?如果没有财务总监或集团总部财务,那就和总经理等相关直接上司沟通。
在以上基础上,还要关注相关客户群,哪些客户需要特殊要求要财务配合的,比如:开具***的时间要求,资金打款的时间要求等。
如果以上工作都得心应手了,考虑更深层次的工作,比如:多关注最新法规的出台,特别是2019年,许多财税方面的法规密集出台,关系着企业的生存发展,及时发现企业相关优惠政策,作好本企业的税务筹划工作,利于企业合法、合规减少成本费用,减,税收支付,提高企业利润,为本企业实现战略目标作出自己的贡献,让企业老板明白,财务不仅仅是费用部门。
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(图片来源网络,侵删)
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