摘要：
本人创业，开了一个烟酒专卖店，大家给支个招，如何盈利？如何经营好酒店？本人创业，开了一个烟酒专卖店，大家给支个招，如何盈利？看在疫情的份上，支你一绝招！……卖……烟……酒……卡。如... 本人创业，开了一个烟酒专卖店，大家给支个招，如何盈利？
看在疫情的份上，支你一绝招！
……卖……烟……酒……卡。
如果你的店，只靠顾客零散买点烟酒，肯定盈不了利，一定得靠大单，靠买烟酒送礼。
具体操作；客人买几条烟几瓶酒送礼，拎着大多不方便，收的人有风险，送的人也尴尬。把实物烟酒制成卡，客人只要拿卡送人，双方都⭕K。并且告诉客人，凭卡随时来取烟酒，如果收礼人不抽烟不喝酒，凭卡退钱，只是扣8%手续费……。
懂了吧！
给你出一招，做送酒服务，店铺来的客户全部引导进群，需要酒水烟茶都可以送货上门，现有客户做一些互动推广，比如往群里拉本地客户群体，拉多少人赠送一瓶酒，或者代金券，下次买酒抵扣等等，方法很多，主要是把群活跃起来。
再做一些别的宣传，把群做多做大，把客户粘性提高，偶尔秒杀一些酒水活动，服务做好，送货上门时间快，等等。
1.把你开店消息发布在你的朋友圈里，让他们都知道你开了烟酒店。
2.告知所有的亲戚、朋友、同学，让他(她)们带上他(她)的同学、朋友、亲戚来你店里消费。
3.薄利多销的形式销售。
4.每个月要以广告的形式做一你促销。
5.销售的商品确保是真品。
如何经营好酒店？
一个字：酒店管理是一个非常专业的行业。我是一个做互联网的。但也有一些自己的看法。酒店行业出现了一个实体店普遍存在的问题。互联网技术进步的速度太快和实体经营跟不上趟的问题，这二者之间产生了强烈的摩擦。现在的大部分酒店，希望OTA在线销售渠道越多越好，最终带来的结果就是酒店或许将面临任人宰割的悲惨局面。有很多人为，OTA的竞争加剧，将会出现更多佣金收取比例较低的平台，同时酒店也会评估各个平台所能给酒店带来的流量，综合考虑后酒店会在其间选择一个对酒店来说收益最大化的方案。然而，事实是怎样的呢？OTA平台之间的整合，形成了在线销售渠道的垄断局面，不断提高供应商的佣金比例，直至到达供应商的承受底线为止。你开个酒店，对手不是周边的酒店，而是OTA行业长期运营的美好体验所导致的访客现象。毫不夸张地说，如果酒店一味依靠电商，就像在用大量的“抗生素”治疗自己，而不去考虑强身健体。最终有一天，后果相当可怕。。轻者生意失去控制力，重者破产倒闭。酒店要生存，缓解访客现象是唯一的手段。再无其他。
这是酒店最艰难的时代，也是最好的时代。流量市场格局形成后，线上线下的获客成本已趋于一致。市场这只大手已逐渐填平了所有的价值洼地。这时候，线下门店重生的机会来了。互联网说穿了就是个工具而已，它可以帮助酒店实现酒店商务电子化、酒店退房自助化、人员激励实时化、销售场景全局化、营销渠道全员化。而且现在已经有了。酒店只需要找到并运行他就行了。
而且这套工具分成三个阶段：初级阶段：不改变目前的任何经营方式，门店也无需做如何改造。只需要利用它开发更多的会员，建立自己的私域流量池即可。中级阶段：必须开辟一定的房间量来做差异化服务，门店需要挂牌，门头需要重新设计，店内曝光要标准化输出，线上客源要全盘转化。转化率不低于50%，落地执行确保转化率。高级阶段：基于差异化服务的完全自助化酒店服务，包括：差异化服务，无前台服务，手机开启门锁，自助结账服务等，此时，酒店已经有了自己的消费数据库，具备了向周边商业导出流量的能力。说到这里，不知道大家有什么想法没有？
到此，以上就是小编对于酒店创业计划书营销策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店创业计划书营销策略的2点解答对大家有用。
