摘要：
创业的三个核心要素是什么？创业精神有哪四个核心内容？有人说“共同创业者有四同：同舟共济、同床异梦、同室操戈、同归于尽”。你怎么看？准备成立四至五人团队，资金只有6万，当下创业做什么... - 创业的三个核心要素是什么？创业精神有哪四个核心内容？
- 有人说“共同创业者有四同：同舟共济、同床异梦、同室操戈、同归于尽”。你怎么看？
- 准备成立四至五人团队，资金只有6万，当下创业做什么好？
- 创业，如何低成本搭建优秀团队？
创业的三个核心要素是什么？创业精神有哪四个核心内容？
创业的三个核心要素是：
1、人：创业团队。人就是指创业团队，任何投资人都不会否认，人是创业成功最核心的要素！
3、执行力：学习能力、解决问题能力、分工协作能力等的综合执行力。
创业精神的主要内容：
（1）解放思想、实事求是的精神；
（2）积极探索、勇于创新的精神；
（3）艰苦奋斗、自强不息的精神；
（4）同心同德、团结协作的精神。
有人说“共同创业者有四同：同舟共济、同床异梦、同室操戈、同归于尽”。你怎么看？
说的挺有意思的。四同四不同。挺倔的。共同创业的人到最后分道扬镳，是非常正常的。创业这些人都是非常有头脑的，他们都会有各自的想法，而且他们都想当雄狮。所以分开是必然的。多少公司不都是这样吗？美国支付pay报公司彼得利尔和艾龙马斯克他们把公司卖了之后，就各自进行投资。将中国的房地产这些大佬们刚开始也是共同投资后来都自己进行投资自己有自己的房地产公司。进而转向其他各个方面进行投资都有着着实的发展。你随便查一查，每个公司的发展史，你就知道了，公司老板起步的时候肯定不是一个人，到最后发展成为一个人或者是两个公司。
这个问题回答好不容易，做到就更难了。
答案在哪里？我们先翻开四大名著之一《三国演义》看一看。刘.关张桃园结义从古到今，何人超越过，敢肯定的说:沒有。但最后沒有实现兴汉之大业。
同舟共济，如吃透这句话的含义就能共同创业。这还不够，还得去《西游记》里看一看，没有唐僧的坚韧，不屈不挠，不怕恶魔，不被美人戏弄;更有誓死保师傅取得真经的"天不怕，地不怕""一路背囊心干情愿"″遇事不怕，于孙行者誓死保护师傅″的这样一邦同行，天下任何事都能办成，办好。
待续
作为一名公司法律师，我说下我个人的看法：
1.同舟共济，这个是所有创业者创业初期的写实，当创业者们认同一件事并为之开始着手出钱出力出技术的时候，因为基于远大前景的一致认可所有人在前期都清楚创业的风险以及创业前期利润回报的周期，所以这个时候基于对“舟”的认可大家都不会计较，相反更团结。
2.同床异梦，基于创业者们对于前景判断的正确，公司的经营开始陆续出现回报，紧随而来的就是大家先分享成果还是继续投入扩大利润，包括公司战略调整、经营方针的调整开始出现不同的声音，这个时候矛盾并没有表面化，更多的都是内部的争议，所以也算作是同床异梦。
3.同室操戈，这个阶段就是股东之间矛盾从桌子下面搬到桌子上面来的结果，因为对于公司经营策略、利润分配等意见分歧的进一步扩大，很容易爆发股东和股东之间的矛盾，公司运营的三大机构之间完全失效，甚至可能出现公司利润客观，但是公司内部运营机制完全失灵的情况。
4.同归于尽，各个股东在内部斗争的过程中必然会出现胜负，而败者并不会愿意就此单方面退出公司经营将自己的“成果”拱手相让，所以就宁愿自损八百伤敌一千。
当然细心的读者你会发现往往很多企业可能连同床异梦这个阶段还没到就会不了了之，就目前国内企业的情况来看所有的合久必分都源于最原始阶段时各方关于合作协议的约定不明，致使在后期公司发展的过程中权责不清晰，公司的经营策略出现内部争议，无法及时适应市场的需要进行及时的调整所导致的。
所以，我给的建议是，创业请先别谈感情，先谈协议。
谢邀：前两同比较认可，因为在创业阶段，同舟共济，其时一心把事业干好。核心人物应立个书面规矩，把规章制度立好，让同床异梦者在框架内得约束。
到了同室操戈时，多么好的企业，注定要完蛋了。
同归于尽，更不可取，要好聚好散。
所以共同创业时，一定要选对的人，千万不要和人品不行的人共同创业，不和自己不在一个频道上人一起创业。
农村老俗话，买卖好做，伙计难搭，就是这个意思。
共同创业前，一定把困难想清楚，规矩立清楚，做到有规可依。
准备成立四至五人团队，资金只有6万，当下创业做什么好？
六万块 四五人 团队......你咋好意思叫出口团队这两个月字？团灭还差不多。除了你自己其他三四个都是脑残吧？六万块就想三四个人跟你一起创业？你这是画了一张多大饼让这三四个人吃？开店当老板都不够，就算去三四线城市开家小卖部估计都不够房租水电进货的，就算让你开起来也顶多叫店老板。有啥资格称团队？
我看你还是不要投资，这几年经济状况都不是很好，你们那区区六万能够每个人的生活费用就已经不错啦。如果有技能五六人可以成立一个班组，给工地上打个工，现在技术工种毕竟还是挺吃香，这几年缺少劳动力和技术人才，工资都是白领差不多。就是辛苦一点。只要能够勤快一点做什么都赚钱，要是不想出大力，可以弄个收购站，没事分头收点铜铁废报纸什么的一年下来也不少赚，在新疆收废品一个人一年都赚一百多万，没事你可以多了解一下
资金6万太有限了 ，创业肯定是根据你的优势或者你之前工作中积累的[_a***_]，从事原行业比较好一点，如果实在没有项目可以从事生鲜配送，区别于实体店，因为实体店模式光三个月房租都不够！建议如下：
1 找一个买海鲜或者牛肉的批发商，承诺固定渠道进货，货款刚开始每个礼拜结算，
2然后制作一个微信公众号，两个人负责到社区推广你的微信公众号，
3 两个骑手负责配送
4 你和另外一个人负责后方运维，打包
5 等你后期稍微积累一点资金再投入到广告、仓库等
既然你想创业，既然你就六万，还是4个人，第五个没出钱待定是不？
在职业学校就半年时间，除掉生活还有3万多，这是在08年，三万多是天文数字，可以娶个老婆都够了。
我当时就在想，我这有才华的人，我得创业干点啥啊，就这么巧我一甘肃天水的朋友找到我，说带带他，他炒菜好吃，那就给你弄个店面做快餐吧。
说干就干，店面50平米两间，600多块钱一个月。
快餐价格：3.5-4.5两荤两素和一荤两素。
我店的里快餐是你说要吃那几个菜，给你现炒，你能理解哇，每一份都是现做的，味道觉得没得说，一份利润一块钱，毛钱不赚。
利润来至于河粉，一份3.5元，一天炒100多份美滋滋。
我这兄弟带着他一直没弄到手的情人，两个人干得有声有色，咋亏了呢？说出来你都不信。
金融危机我们包的三个厂的快餐全泡汤，快餐不赚钱，钱还难结，就这样玩玩。
不怕吃苦，就去卖菜！线上卖.....各个小区的群里发！凌晨进菜，早上打包，上午送完！整个N手面包车！
最关键：现金流啊！半年后，你们至少二十万！那时候再想干点啥，再来提问
创业，如何低成本搭建优秀团队？
创业初期没有品牌效应，没有知名度，可能资金还比较紧张，怎样用较低的成本招到优秀的人才，组建优秀的团队是每个创业者都会面临的问题。那么下面我会从三方面分析一下如何招到合适自己团队的人才。
第一是我们创业的核心思想或者叫核心价值观是什么。根据我们团队需求打造我们的核心价值观，吸引有相同价值观的人才，吸引那些能够对我们的核心思想和目标产生共鸣的人才。现在人们的生活需求不仅仅局限于物质需求，还有实现自我价值的精神需求，如果遇到这样的人才可以重点吸引，肯定对我们的创业团队如虎添翼。
第二就是对号入座，发觉适合我们团队的人才，可能会节约很多成本。比如一个擅长行政工作的人要应聘销售工作，那么他可能在销售方面就不会做的太好，我们可以给他安排一个他擅长的行政工作，他自己工作的会更顺心，同时也提升了我们团队建设。当然这就要求我们能够读懂人才市场。
第三就是合伙人制度。合伙人可以分为两种。一种就是作为公司合伙人，一个人的动力有多大能力就有多大，每个人都不是庸才，如果把团队就是自己的会不会全力以赴呢。第二种合伙人就是承包制的，有活的时候包给你做，没活的时候没有什么成本支出，也是节约成本的一种方式。
每一位创业者都是值得尊重的，希望你成功。我是戴飞，戴飞创业笔记只专注网络创业，每天分享创业知识，希望我@戴飞创业笔记 的回答对你有所帮助，希望大家成为朋友！
首先创始人自己一定要够优秀，俗话说从你的朋友圈就可以看出你是怎么样的一个人，因为人脉就是实力的缩影。
再来从身边寻找适合项目的合伙人补齐技术、运营、销售、财务等人才。低成本但不可能无成本，所以加入的创始人团队也可以投入资金共担风险，这样一方面把个人出资的压力降低了、大家也才会觉得项目是自己的。
作为创业者，你的思考倾向可能有少许的偏差。老板的境界决定事业的高度，人才一定是贵的，人才本身就是投资，他产生的价值就是回报。你的理念当中一定要有今年我要分多少钱给跟着自己的人的思维，先不要问自己赚多少先说分出去多少，只要你有这个意识，做事情就会很顺。在以上正确的理念前提下，再回答你的问题，创业低成本招揽人的模式一般有 1合伙创业，拉拢你认为比你更适合在某一板块的人过来，塑造愿景 给以平台；2广撒网，严进宽出，在核心人才选择上亲力亲为，少走弯路就是低成本，甚至意味着避免损失或者直接盈利，撒网的途径有各大线上招聘网及二级朋友圈；3从薪酬方式下手，刚启动***难，那就以分红、期权、人才技能入股上降低硬性的基本工资。创业不但要节流，作为老板要学会融资，模式设计，请人，内部管理机制系统的打造才能走的更顺。祝你成功！
首先要定位你想要做的行业，你是否很了解。其次是你是否有能够支撑你行业的专业技能，根据你要做的行业的市场分析，在合理的搭建团队，例如，您想做网店，那么货源的保障和装修店铺，关键词推广，详情页设计，产品卖点挖掘，文案审核等等，根据这些特点来相应的搭建团队。
到此，以上就是小编对于三核心创新创业团队的问题就介绍到这了，希望介绍关于三核心创新创业团队的4点解答对大家有用。
