摘要：
如何鼓励更多社会主体投身创新创业？推动专精特新企业发展的对策？创新创业学分什么计划能加？如何提高大企业的创新动力？如何提高大企业的创新动力？如何鼓励更多社会主体投身创新创业？鼓励创... 如何鼓励更多社会主体投身创新创业？
鼓励创业，首先需要的是有足够的市场，加入市场需求不足，创新创业也是徒劳。
市场需求这是前提。
首先当然是政策上的鼓励。在一个良好的社会需求之下，有一个很好的政策支撑，这无疑是最鼓舞人心的。这是不可否定的。
其次便是要自身有好的主观能动性。这就要培训、上课、学习等等方式，去提高和增强。
至于一些具体的措施，其实并没有什么好讲的。因为每个时期都有每个时期特色，故不详细说明。
我们常常将一件事物的的原因分为外因和内因。在于这件事情上，很明显，市场与政策都是外因，而人的主观性是内因。我们先不说谁比谁更重要。但是，我们可以肯定的是，不管缺少哪一方的条件，我们的创新创业都会举步维艰。这也是为什么我们需要审慎考虑的原因。
我们必须清楚，创业不是一时冲动的产物，她应该是经过长期摸索和探查之后，作出的一系列精确的判断的结果。
我们再讨论一下“社会主体”。什么事社会主体？那应该是在一个社会中占大多数，或者说是一个社会的中坚力量。
然而，如果社会主体已经在现有的条件下，获得了十分优越的生活，那么，他又何必去创新创业？我们大多数人，总会安于现状。如果不是情况太糟，我们是绝不会断然改弦更张的。所以，让社会的一些收益主体去创业是很不现实的，或者说是不能够普遍的。因为先行的社会依旧需要有人去运行，如果他们都去创新创业了，那现在的这整一个规律的社会就会陷入混乱之中。
所以，社会主体，应该只的是青年人。他们有活力，他们现实的负担并没有太重，他们不需要对于这个社会负担起更多的责任，他们的思维也更加活跃，他们的精力也更加充沛。所以希望寄托在年轻人身上，在他们身上的投入也应该更多。
创业说的太高大上了，
个体户，比如鸡蛋灌饼属于创业吗？
失业后要么降低薪酬找工作，
要么学习跟上步伐，
要么自己做主做生意，
这个是国家发展需要，市场发展需要，
推动专精特新企业发展的对策？
1. 包括：政策扶持、人才引进、技术创新、市场拓展等方面。
2. 政策扶持是指***通过税收、财政补贴等方式为专精特新企业提供资金支持，为企业发展提供保障；人才引进则是通过引进高端人才，提高企业的技术水平和创新能力；技术创新是企业发展的重要动力，需要加大研发投入，提高技术创新能力；市场拓展则是企业发展的重要途径，需要加强市场调研，开拓新市场，提高企业的市场竞争力。
3. 此外，还可以加强企业间的合作与交流，促进资源共享和优势互补，提高企业的综合实力和竞争力。
同时，加强企业的品牌建设和文化建设，提高企业的社会形象和影响力，为企业发展提供更广阔的空间。
针对推动专精特新企业发展的对策，可以从以下几个方面进行考虑：
政策扶持：优化政策环境，制定专门的扶持政策，加大对专精特新企业的财税、融资、创新等方面扶持力度。鼓励银行机构和风险投资机构增加对专精特新企业的融资支持，提供一系列补贴和优惠政策，以鼓励企业加大研发投入和技术创新。
建设创新平台：建立专精特新企业创新平台，包括技术研发中心、产业化示范基地、孵化器等，为企业提供研发、转化、推广等方面的支持和服务。通过平台的协同作用，促进技术研发成果转化为市场创新产品和服务，帮助企业快速壮大。
人才引进和培养：专精特新企业需要拥有一支高素质和专业化的人才队伍，***可以制定相关政策，以吸引优秀的人才加入这些企业。同时，加强对企业人才培养、职业技能提升和创新团队建设的支持力度，为企业提供全方位的人才保障。
加强市场拓展：具有市场竞争力的专精特新企业需要积极主动地开拓市场，扩大国内外市场份额。***可以建立行业协作机制，以企业为主导，***和产业链各环节的代表共同参与，协同优势***，开展行业
1. 加强政策支持，提供创业资金和税收优惠等措施，鼓励和支持专精特新企业的发展。
2. 建立创新创业生态系统，加强与高校、科研机构、投资机构等的合作，促进技术创新和人才培养。
3. 提高企业的市场竞争力，加强品牌建设和[_a***_]策略，拓展市场份额和提高产品质量。
4. 加强企业管理和运营能力，提高效率和降低成本，增强企业的可持续发展能力。
5. 加强国际合作和交流，拓展海外市场和***，提高企业的国际竞争力和影响力。
创新创业学分什么计划能加？
一般像六级英语，计算机二级可以，个别院校可以通过考取驾照，办理营业执照也可以，一部分原因是鼓励大学生自主创业，相比这些，发表期刊论文相对便捷和简单，写一写专业的论文，发表在期刊上，就可以顺利加上分数，大家都可以多多交流互动。
如何提高大企业的创新动力？
每个行业创新动能在不同时代都各不相同，创始人需要根据自己的生存土壤找到最适合自己企业的创新方式，如：
1、创始人作为企业灵魂亲自带领创新，这需要强势创始人的洪荒之力。好处是利用创始***威以最小代价最高效率取得改革胜利，缺点是需要创始人极高视野与决断，这种创始人万里无一。
2、聘请职业经理人为企业把脉，及时更新中层领导补充新鲜血液。优点是适合草莽出身的创始人自身难以克服专业化管理，通过引进职业团队先进理念让公司更上一层楼，缺点是外来和尚容易水土不服，能否衔接好新旧员工，拧成一股绳，是关键。
3、对基层广开言路，鼓励创新创业，将各种可能保留在大家庭中作为孵化器，为今后改革道路做铺垫与试水，需要创始人有胸襟纳百川，同时做好管理，充分发挥利用创新机会。
如何提高大企业的创新动力？
每个行业创新动能在不同时代都各不相同，创始人需要根据自己的生存土壤找到最适合自己企业的创新方式，如：
1、创始人作为企业灵魂亲自带领创新，这需要强势创始人的洪荒之力。好处是利用创始***威以最小代价最高效率取得改革胜利，缺点是需要创始人极高视野与决断，这种创始人万里无一。
2、聘请职业经理人为企业把脉，及时更新中层领导补充新鲜血液。优点是适合草莽出身的创始人自身难以克服专业化管理，通过引进职业团队先进理念让公司更上一层楼，缺点是外来和尚容易水土不服，能否衔接好新旧员工，拧成一股绳，是关键。
3、对基层广开言路，鼓励创新创业，将各种可能保留在大家庭中作为孵化器，为今后改革道路做铺垫与试水，需要创始人有胸襟纳百川，同时做好管理，充分发挥利用创新机会。
