创业团队至少需要哪三类人才?
一类人才要有***,要有敏锐的行业洞察力,能实时掌握行业发展的动态,领导团队不断创新和开拓;
一类人才要有高情商,善于团结协作,能和方方面面的部门良好的沟通,打通创业道路上的难关;
一类人才要有很强的执行力,能够把团队领导的精神上传下达,起到上下级的纽带作用。
第一,选择投资方向的准确判断力。前面分析过,创办企业是为了追求规模收益,而取得规模收益的前提是产品有需求。若产品已经过剩,再增加投资必然会加剧过剩。产品卖不出,怎可能取得规模收益?故创业者的第一等大事是要选准投资方向,若是方向选错,必满盘皆输;
第二,整合生产要素的核心实力。***若你准备创业,不妨扪心自问:你是否拥有相对稀缺的生产要素?目前资本与新技术相对稀缺,若你拥有资本或新技术,当然可以创业。但若你既无资本也无高新技术,你凭啥整合别人的生产要素?别人也不蠢,怎可能让你空手套狼?
第三,做强企业的持久定力。企业可通过扩大产量取得规模收益,但规模并不是越大越好。企业最佳产量是由边际收益等于边际成本决定,若生产规模一旦超过最佳产量,边际收益会小于边际成本,规模收益反而会递减。故创业者不可急功近利、贪大求全,而应保持定力,以不断创新推动企业做强。
为鼓励高层次人才创新创业,2018年合肥高新区作出了哪些努力?
为更好地聚集和发挥高层次人才的作用,建立以企业为主体、以市场为导向、政策合理引导的高层次人才激励机制,促进产业发展,推动大众创业、万众创新,2018年合肥高新区鼓励高层次人才创新创业若干政策措施解析。
创业者需具备的创新相关的能力?
1、倾听能力。
要注意倾听员工和客户的意见和建议,你会从中发现推动公司发展的好主意。
2、肯定员工。
3、坦诚相待。
创业需要准备的东西!在这个充斥着花言巧语和虚伪笑容的当今时代,你要对员工坦诚相待。这种难得且独特的坦诚会让员工觉得他们了解你,也因此希望能帮助你取得成功。
4、沟通能力。
明确的沟通可以避免公司运营过程中的诸多问题和障碍。如果缺乏有效的沟通,员工会对公司的很多事情全然不知,而且用不了多久,员工对公司的运营情况也就“事不关己,高高挂起”。
5、坚持长期战略。
避免公司战略“一日游”的情况。慎重地选择公司的业务发展方向,然后坚定执行下去。
1、 组织指挥能力:建立有效快速的指挥机制,使各要素与环节准确无误的高效运转。
2、 谋略决策能力:通过各种渠道认真听取与分析各方面意见,并不失时机地作出科学合理的决策。
3、 创新创造能力:要有强烈的时代感和责任感,敢于开拓进取,不断创新,并保持思维的活跃。不断吸取新的知识和信息,开发新产品
,创造新方法,使自己的事业不断充满活力和魅力。
4、 选人用人能力:能够知人善任,善于发现,使用,培养人才,充分调动他们的主观能动性。
5、 沟通协调能力:善于妥善安置,处理与协调各种人际关系,建立起各谐的内外部环境。