摘要：
创业基础文献综述？有哪些包含优秀青年人物专访、事迹的杂志推荐？创业仅仅是指开公司吗？创业基础文献综述？在确定导师后，周劲波老师希望我能够看一些创新创业教育的文献（期刊论文），写一些... 创业基础文献综述？
在确定导师后，周劲波老师希望我能够看一些创新创业教育的文献（期刊论文），写一些读书笔记、报告和文献综述。从9月28日开始，逐步了解国内外创新创业相关的发展，包括创新创业相关的政策、环境、实施措施，以及相关的评价方法。但是在这个过程中，我遇到了一个问题：
这个问题就是：对创新创业教育的理解。私下也和同学、朋友、同事交流过什么是创新创业教育。很多人都会理解成创业，还会苦口婆心地教育我，说当下环境不好，创业要谨慎。不过针对这个问题，我并没有过多深入探究，而是按照原来既定的框架搜寻文献、文章。
有哪些包含优秀青年人物专访、事迹的杂志推荐？
人物访谈的话其实每本杂志都会涉及到，比较普及的像《南方人物周刊》、《人物》、《vista》、《凤凰周刊》等这些其实都会有，如果你要说好一点的话我觉得还是《人物》，因为它真的就是专门做人物访谈的。《南方人物周刊》说白了其实就是拿着人物的幌子写新闻的说 ，如果你想要更深入了解一个人的话我还是推荐《人物》好一点，如果是当新闻的话就是《南方人物周刊》
介绍优秀青年人物专访、事迹的杂志有如下几种:
《商界》主要介绍经济界的优秀青年才俊，介绍他们的创业经历和成功经验。
《人物周刊》主要刊登各阶层、各时期有代表性的青年精英人物，是国内目前比较有影响力的人物类杂志之一。
还有《人物》杂志，是专门做人物访谈的，曾经***访过小崔，崔永元直接说以后要是做人物专访，就来看《人物》，自己也看过里面的文章内容，感觉比较有深度，也比其他人物类杂志更有层次。
想看更多的青年才俊的事迹的其他杂志还有《青年文摘》、《青年专访》、《凤凰周刊》、《南方人物周刊》等等都是不错值得一看的优秀刊物。
创业仅仅是指开公司吗？
公司是创业的形式，价值才是创业的核心。公司是创新价值，创造价值的工具和平台。这里的价值，是指市场价值，用户价值。能为你的用户，为你的市场带去多少价值，你的公司就有多大存在的意义。没有价值的公司就没有存在的意义，市场价值越大，公司存在的意义就越大。所以创业在本质上是为用户创造有价值的事业，公司是创业的外在形式，价值才是创业的核心本质。
这个问题，就是吃饭要碗一样，不是必须，但是有了才好，公司就是一种身份，要承担责任，一种象征，有公司，有法人，有地址，这才算正常办公，当然也可以卖盒饭一样，开个三轮车到处摆摊，防止城管就OK，这只能叫做生意，所以个人感觉办企业还是好点，但是根据个人选择最为重要。
办公司需要做财务，交税，找员工等，这些流程，当然也有好处就是可以去谈合作，防止上当受骗，由于每个公司都有他的独立识别号，资格。
总的来讲，创业不一定有公司，但是相对有公司来说是一种保障，对别人是一种保障，一种信任，安全，所以有比没有好，但是有比没有麻烦多。
谢邀。这个问题很有意思，先赞一下。首先这个问题里面有三个名词需要解释一下。创业，公司，企业。看起来好像这三个是我们天天联系在一起说的话题，但是却并不是一个意思。我们先来了解一下什么是创业？
创业，是一种社会形态，具体指的是获得利益，实现价值。指一个人或者是一个群体通过自己本身所拥有的资源，通过努力对***进行优化和整合，从而创造出更大的经济或社会价值的过程。那么这个过程就叫做创业的过程。一个创造基业的过程。在这个过程中并不一定要有自己的公司或者是企业，你可以是家庭式小作坊，可以是自己的通过技术或者资金赚取利润，也可以是通过自己的劳动获得报酬和响应的社会价值。
公司，是指一般自然人依法设立的，有独立的法人财产，以盈利为目的的企业法人。公司通俗的来说是由两个部分组成的，一是出资的公司老板，另一部分是出力的企业员工。
企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素包括（土地，劳动力，资本，技术，和企业家才能等。）在这个过程中向市场提供商品和服务，实现自主经营。在这个过程中企业实现盈利和创造社会价值。
现在在整个创业的范畴里，大约可以这样分类。
（1）生存型创业者
（2）主动型创业者
（3）赚钱型创业者
创业不一定开始就开公司、办企业。
但要根据资金量思想上是要以开公司、办企业的目标做，起点高些，未来会走得更远些。
战略高度决定着自己对自己公司、企业的要求高度，对自己要求越高未来的希望越大，成功率也会高些。
要求高，各方面的[_a***_]一个按比例的提高了，在市场竟争时会有更强些的竟争力。生存的希望就越大。
公司和企业的最终命运就是死亡，就像人一样，但结果是可以改变的，就像麦当劳一样，已经200年了，他们对自己的产品要求就非常高，比如炸薯条，炸好后越过6分钟没有销售出去，是要丢掉的。所以，麦当劳基本上是现要现炸的，就那么简单的几个产品生存了200年的时间。麦当劳的餐桌是根据饮食托盘来设计的，椅子坐上超过10分钟后就很不舒服，店内色彩以大红色为主调的，在里面坐时间长时会感到烦躁不安。这些都是以快餐为主经过许多年得出来的经验。外墙玻璃多少天擦一次，怎样擦，安全工作怎样做，这些都是在标准的，而且在培训员工时已经规范了。
既然是创业，难倒你就想生存3到5年时间就倒闭吗？你肯定不是这样想的吧？
所以，以企业的标准要求自己，管理好自己的团队，这里面有很多地雷区的，要学习提高自己在管理方面的、人性方面的应用。让自己的船更顺利的航行，方向应该一开始就订好了的。
有些事，如果想都没有想到，肯定不会去做了，不做怎么会有结果。所以，给自己订立一个远大的目标后就开始吧！
