摘要：
一个创业公司，应该如何做好组织架构？一个创业公司，应该如何做好组织架构？组织架构，是企业对工作任务如何进行分工、分组与协调合作的基本形式，是企业愿景实施的载体，体现组织内成员所处的... 一个创业公司，应该如何做好组织架构？
组织架构，是企业对工作任务如何进行分工、分组与协调合作的基本形式，是企业愿景实施的载体，体现组织内成员所处的位置、承担的责任、拥有的权力范围。
组织架构需根据企业管理模式、企业导向、行业特点、股份架构等因素编制设计，不能凭空想。
六级：个体户制——>有限责任公司部门制——>有限责任公司中心制——> 分子公司和事业部制——>集团公司制——>投资集团公司制
级别：部门制或中心制，取决于大流程还是小流程。单线流程为小流程、多条线流程为大流程。
第二步：设计该项目的流程；
市场调研——>app 开发——>内容产品价值策划——>具体内容产品制作—
感谢邀请，这个问题在我创业初期，组建公司的时候就遇到过了，所以在这里回到这个问题正好合适。
按照我的经验还有我查询的资料，选择合适的公司结构需要注意以下几个方面：
1.公司的组织结构形式反应了企业的性质、地位还有作用，这个很重要，因为它表明了一个公司的财产结构、内部关系还有与外部经济组织之间的联系方式。所以，公司结构在组建的时候要是十分注意。
2.根据公司业务涉及的行业来选择，像一些特殊的行业，法律是规定要***用特殊的组织形式的，就像银行还有保险就只能***用公司制，如果涉及到这个问题，建议咨询专业的律师。
3.看公司的经济能力，还有就是风险的承担能力，公司制的企业股东仅以出资额为限承担责任，而普通合伙制企业投资人，个人独资企业投资人都要承担无限责任。
4.还有一个常见的就是要考虑到往后的融资的需要，如果创业者的资金充足，或者需求的资金不大，可以***用合伙制和有限责任公司制均可，但是如果日后公司的资金规模会非常大，就建议***用股份制有限公司组织形式。
以上几点就是我觉得比较重要，影响比较大的点，希望能帮助到你。
看来兄台创业已走到要注册公司的地步了。
注册公司不外乎这三种：
1.无限责任公司。在中国，这类公司本质上也就是个体户了，如果是小本经营注重月月盈利、不用对外承担太多债务、资信的话，可以选择这类。
2.有限责任公司。这类要发大了干了，要承担较多的税务和社会成本，但起点高、未来发展大，能获得较好的社会效盈和发展红利，一旦经营不善，不用个人家庭承担债务。
3.股份公司。刚创业的企业，一般都还远着呢，不是马上能达成的，就暂不讨论了。
当然，如果你所谓的公司架构是指治理架构的话，那就复杂了，不是在这能三语两言能说明白的，如果要弄清楚，建议去读个MBA什么的，或者听听类似的较浅薄易懂的培训课。
今天有和拟做互联网创业的一位朋友，探讨了初创公司的组织架构，一般会分为以下几个部分(在此不探讨财务、人力和行政等部门)
1.产品:是想清楚哲学的核心问题(想清楚我是谁？从哪里来？到哪里去的问题)，就是成立公司为谁***？服务谁的问题，这是核心也是关键，一定要清楚在什么场景下，用什么方法，解决哪些核心用户的核心问题。任何一款产品都有其存在的价值，发展的好与坏的关键在于解决问题的程度不同，有的能够解决90%甚至更高，而不好的产品可能只解决30%甚至更低，所以想清楚做什么是源头，推荐看看产品类的书籍，包括像《人人都是产品经理》，《结网》等。
2.[_a***_]:在想清楚做什么后，接下来非常关键的是如何把"想法"落地。
3.运营:贯穿产品的设想、落地到后面的品牌和推广，整个流程环节，根据产品的差异性，这里面包含的内容也非常丰富社区运营、内容运营、拉新留存和交易等，重在内功的修炼。推荐看看运营类书籍，包括像《腾讯方法》《增长黑客》《参与感》等。
概括起来就是:产品(想清楚)、技术(做出来)、运营(统筹好)、营销(推出去)的完整闭环，并对应到公司的组织架构。
