摘要：
创业公司适合业绩考核吗？小型互联网创业公司如何做好月度绩效考核？什么是创业大赛最为重要的考核指标？创业公司适合业绩考核吗？创业公司适合业绩考核吗？这个问题让我这个从事专业的管理的人... 创业公司适合业绩考核吗？
创业公司适合业绩考核吗？这个问题让我这个从事专业的管理的人都郁闷了，哈哈，你应该告诉我是什么阶段。首先刚开始的创业公司，不太适合，因为刚开始是打造团队和建立原则的阶段。大约三个月左右，再过三个月，要看你的市场是什么状态，如果市场没有打开你就急着做业绩考核，会把你的团队成员都赶走的。但所有的事情也不是绝对的，总的来说，要看市场和你的团队来决定。别要想到就去做，多做分析，同时多以员工的角度来区分，业绩考核与员工的关系。他们会支持还是会反对。
小型互联网创业公司如何做好月度绩效考核？
每个小部门都需要有自己的核心指标，每个月设定相应的增长目标，定期review，持续改进，绩效考核不是目的，增长才是目标，持续优化方法，找到自身擅长的增长模式最重要，切记只做绩效考核，却忘记了目的是什么
这个看是以什么为导向了，如果以利润为导向，那就分组进行业绩比拼，以最终利润和成本比来确定绩效多与少。如果以业绩为导向，那就更好办了，比如拿出来绩效10万，以公司的期望值为标准，按照完成比率兑现绩效！
什么是创业大赛最为重要的考核指标？
一是产业的替代度。过去的产业是按一、二、三分的，现在是新、旧之间，高新技术产业与原创性产业的占比决定了一个地方的社会创新力，或者经济创新力。
二是职业的替代度。过去，就业是关键，现在的关键是每个人都要有转业能力。据世界银行和联合国有关机构研究，一个人一辈子要转业6次，转职业越多的人收益越大。
三是社会的流动性和融合度。流动性越大，社会的创新力度越高迁。
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四是融合度。不同层级之间需要融合，社会不能割裂，割裂的社会不具有创造性。
到此，以上就是小编对于学院创新创业工作考核方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于学院创新创业工作考核方案的3点解答对大家有用。
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