摘要：
如果让你给某一个古人写一份简历，你会怎么写？职场中，副手突然“发飙”，一把手该如何处置？如果让你给某一个古人写一份简历，你会怎么写？姓名:郭靖 曾用名:无 性别:男 民族:汉出生地... 如果让你给某一个古人写一份简历，你会怎么写？
姓名:郭靖 曾用名:无 性别:男 民族:汉
出生地：草原 年龄：18 家庭出身:贫农
配偶：黄蓉（热恋中） 特长：传统武术
兴趣爱好：抱打不平
奖惩情况：六岁的时候，在大漠用匕首刺死“黑风双煞”之一的“铜尸”陈玄风，被评为“草原见义勇为小英雄”。
十八岁的时候，在上京怒斥金国小王爷杨康戏耍民女穆念慈的行为，并一直契而不舍的试图去协调他们间的关系，被授予当年度“十大精神文明青年”奖。
主要经历：
我的经历比较复杂，我是一个出生在大漠，祖籍山东的江南人，我的家乡在临安城郊的牛家村。
我从小就失去了父亲，成长在一个单亲家庭，是母亲一个人把我拉扯大。在我六岁的时候，突然来了七个怪蜀黍（其中有一名是姑姑）一直无偿教授我武功。
还有一个草原上的师父哲别专门教我射击。
我虽然笨，但很努力。
刘备：
任职经历：
在刚开始参加工作的时候，我就和两个朋友结拜为兄弟，同进同退。
1，因有业绩，我出任安喜县县尉。可惜，刚上任不久，就遇到裁员。因不满上级督邮的傲慢态度，一气之下，我把督邮吊起来打200鞭。然后，我就走了。
2，后来，漂泊一段时间后，我到同窗好友公孙瓒的公司任职，任职别部司马，和青州刺史田楷一起阻击冀州牧袁绍。公孙瓒的死（199年）跟我没关系，我（194年）早走了。
3，本来我和同窗一起干的挺好。此时遇到一个机遇，曹操集团恶意收购徐州公司！救援徐州的话，我就有机会成为徐州大股东。于是，我带着实股救援陶谦集团。后来，陶谦病死了，我真的就成了徐州集团董事长。
4，我在率领徐州集团阻击袁术的恶意吞并时，不小心被吕布抄了后路，成了吕布手下的小股东。早知道，就不接纳吕布入股了。后来，因为股份问题，我被吕布逼走了。最后，也是报应，吕布这个小人也死了。
（我二弟，爱看书）
5，从吕布集团出来以后，我携干股就到曹操手下任职豫州牧。曹操本来只是大汉集团的一个***，竟然欺负我侄子。我找个机会，拿下车胄的股份，自立门户。不想，还没等我替侄子初期，曹操竟然找我报仇。
尊敬的魏侯：
区区不才吴起，乃卫国兵家名士，年三十有余，精于战阵之变化，善于治国之实操，乃经天纬地之大才也。吾年少之时从名师习剑术，剑术出神入化矣！昔日有不良少年辱吾，吾仗剑连毙三十余人而无伤矣；吾领鲁军敌齐技击之士，众军莫敢格者，吾仗剑直入齐军之中，连斩十余员勇士，齐军惧而退之。文武之道，一张一驰，不可偏废；吾剑术有成后，远走齐国，拜鸿儒曾申为师，习得四书五经，其智益增焉。
当今乃大争之世，吾儒学有成，之鲁而自修兵学，侍鲁穆公而拜将。其时齐大而鲁小，齐之技击之士勇悍绝伦，鲁人多礼而文弱，不堪齐军雷霆一击。齐军攻鲁，鲁诸将军、大夫莫敢领兵一战，吾奋而应战。鲁君疑吾妻为齐女，吾斩妻而得将，领鲁军却齐于边境之外。鲁人惧吾之才，非吾而欲杀吾，非起之过也。余闻君侯招贤纳士，欲强魏而霸天下，吾虽不才亦可助君侯矣。
魏国小而民众，处四战之地，西有大秦，南有荆楚，东有强齐，非战不能存也，非战不能强也！起愿倾其所学，练精兵十万，统之西击强秦，南伐楚蛮，东击大齐，如此十年则魏国霸矣！魏侯英气蓬勃，其胸襟似海，其志欲一天下；起一介武夫，愿效犬马之劳，助君侯称霸中原。君侯姑且试之，不胜可斩起，胜则赐起上将军衔，起愿为君侯一搏。
谢谢邀请！孟姜女的简历。
姓名：孟姜女
性别：女
出生时间：公元前233年
家庭住址：苏州
得名原因：孟家和姜家一墙之隔，孟家在院子里墙边种了一棵葫芦，葫芦秧长过了墙。姜家院内的墙根有一瓦罐子，两家都没想到竟然在这罐子里长出了一个大葫芦，由于罐子口小，葫芦拿不出来。孟家想要葫芦，叫姜家把罐子打碎，姜家想要罐子，叫孟家把葫芦割碎取出来，两家争执不下，只好经公处理。县太爷心想，只要有一家让步就行了，可是无论怎样商量，孟姜两家都不肯让步。县太爷无奈，生气地说：“又不是什么值钱东西，我叫你们谁也得不到！”说着把罐子摔碎，葫芦也碎了，谁也想不到葫芦里有一个玉质般的女婴，哇哇大哭。打官司打出了大喜事，孟姜两家共同喂养，取名孟姜女。
六岁入学。
十二岁琴棋书画无所不通。
十七岁肌肤如玉，貌若天仙，人看人爱，两家欢喜。
书生万喜良，逃避抓民夫，躲在孟姜女的后花园过夜，明月下，孟姜女到塘中洗澡，丫鬟发现了万喜良，孟姜女就爱上了万喜良。
我乃蜀中客，常居芙蓉城。先从政后下海经商，粉丝迷弟无数，朋友圈有巨大能量。
更有独家桃花笺专利，独家品质水井一座，今求职带之可入股分账，现成盈利模式，投资到位利润成倍增涨。
既懂财务总监，也善市场推广，长袖公关解难，人脉政企勾通好商量。
本人貌美如花，才情天下无双，只因仰慕老总，愿效力军中帐下，文能妙笔蛇龙，武能市场推广，造纸经验丰富，质量有保障。
但求总经理一职，董事长您好，薛涛有礼了!
(附件:观君心窃慕，无端动柔肠。求职实我愿，盼复不嫌长。附赠生活小照一帧，桃花笺样品三张，居浣花溪旁望江楼，欢迎随访。)
一花🌸一世界，***江的小闲鱼🐠元元，期待你的关注点评。
职场中，副手突然“发飙”，一把手该如何处置？
副职敢当面和一把手叫板，无论对错，一把手都要收拾他，否则，以后的工作很难开展
一把手之所以是一把手，是因为他有至高无上的权威，在单位或者行业内部不容挑战。这种权威，来自他手中掌握的人事、财务权力。他很大程度可以决定下属的升降、去留，包括工资的待遇的高低，事关个人前途和钱途。所以正常情况，副职一般不敢、也不会公开和一把手叫板，即便心里不爽，顶多暗地掣肘，在表面上都会对一把手表示尊重。这是官场法则，也是底线，有政治敏感性的人都不会去触摸。毕竟，所有的领导都是从副职干上来的，深知一步步过来的艰辛，所以没有哪个领导会喜欢和上司对着干的人。一旦发现有这种现象，哪怕是副职有理，组织也不会坐视下属顶牛一把手，通常会把副职调走，至多一把手和副手同时挪位，而不会让副职留下而把一把手调离，否则就是助长副职挑战权威，不符合常理，也违背组织的用人原则。
因此无论从气势上、道理上还是用人原则上，副职任性向一把手发飙挑战，都是失道寡助的不理性行为，不会占便宜，只会吃亏。能避免的，尽量别去做，一旦干了，就要做好卷铺盖离开的准备。
而站在一把手的角度，如果发生这种事情，也要好好反思。
首先，要反思为什么副职敢向自己挑战。这其中，肯定有自己做得不好方面的因素，更大原因也与自己没有树立权威有关，说明自己这个领导当得还不够合格。试想，如果自己够强势，副职敢转龇牙？
其次，要冷静处理这种问题。副职公开挑战一把手，本身已经是大新闻，所有人可能都在看笑话，此时作为一把手你不能公开和副职对飚，正确的方式是置之不理，不解释也不说明，让***迅速冷却，同时考虑问题的原因。考虑到领导的权威，无论对错，作为一把手，你都不能向副职道歉，主动向对方低头。
你要等待，静静地等待，等待副职主动认错。
如果他主动来办公室找你谈，表示悔过。作为一把手，如果你觉得这个人还堪大用，那么打一把摸一把，先指出他此举的严重错误性，再就相关问题做一些解释，自己有不对的，也可以当面道歉，化干戈为玉帛。而如果对方迟迟不来找你谈，甚至还以为你半天没有动静，以为你怕了他，在单位作出一些更加藐视你的行为，那么作为一把手，你必须出手***以颜色。而且，不出手则已，出手必须要打七寸，让他知道痛，明白一把手的权重。否则，你这个一把手就失去了意义。
首先，一把手一定要要克制住自己的情绪，冷静对待，千万不能“对飙”。火上浇油，激化矛盾，只会让自己颜面尽失、威信扫地，而且，接下来的局面也很难收拾。这种场面就是一次考试，冷处理是最佳选择。能忍住就成功了一半，群众甚至副手也会佩服你的胸襟。
其次，一定要找到副手突然情绪失控的原因。不妨待对方平复之后，找个合适的时间和场合，与对方坐下来心平气和的沟通。如果是一把手做的不好，真诚道歉不失为明智之举，如果是对方问题，不妨宽容对待。
再次，这件事不能轻易放过，否则，再有几次类似情况出现，一把手将难以立足、难以服众。如果一把手自己错了，可以在班子会议或小范围会议上公开道歉；如果完全是对方问题，副手必须给个说法，哪怕不公开检讨，也要让其他人知道孰是孰非。当然，如果只是偶发***，副手因为私人原因情绪失控，而且没有造成恶劣影响，完全可以淡化处理，放过一马。
应该指出的是，如果不是忍无可忍、迫不得已，副手一般不会如此举动，哪怕理由再充分，也轻易不会撕破脸皮。因此，原因常常在上级那里，一把手需要认真反省并调整自己。
我曾担任过一个村的一把手。后被任命为一个省直企业的法人代表。我的体会是：
一：在一般情况下，付职干部突然在一把手面前发飙，并非普遍现象。除非是跟一把手关系不一般。或者是已掌握所属单位的與论导向，‘’发飙‘’不会给自己造成什么不好的影响。否则，付职干部很少在一把手面前突然发飙。
二：遇到付职突然发飙，主职干部首先要在以下方面作好自我检查。即是否把实现人的转化作为自已工作的第一要务；是否做到了要别人做到的自己先做到；是否自己的工作跨度超越了范围，使付职干部形同虚设；同时，区分清付职突然发飙是从工作出发还是别有用心：（区分的最好办法是看其是当面发飙还是背地里也制舆论）如付职发飙纯碎是为了工作，主职干部确实有问题，主职干部应诚心与付职作个别交流并敢于当众作自我检查。以体现主职干部‘’一切为了工作，一切为了党和人民利益‘’的崇高品质。
三：对于素质低下，别有用心，不具场伙突然对一把手发难、发飙的付职干部
，一把手应耐心个别做好转化工作。如不思悔改，应大胆行使主职干部的职权，及时撤换。
副手为什么会突然“发飙”？十有八九是看到一把手在处理某些问题时，明显显失公平，且已使副手“一点面子也没有”，甚至是干不干都无所谓了。
此时副手的“发飙”，就是要将一把手的“拙劣表现”公之于众，让更多人看清其真实面目。如果一把手与副手正面交锋，可以说是针尖对麦芒，没完没了。所以，情商高的一把手都会如下流程处置。
给副手释放的空间，待其情绪平稳后，与其促膝谈心。
王栩是副手，张华是一把手，洪从生是普通职员，但因其敢于实名举报，而使大多数领导对他敬畏三分。
洪从生的住处离单位约300米，共有8户同事；王栩的住处离单位约500米，共有10户同事。两处都从单位拉接了网络光缆，并分至各户。
不知是运营商找了张华，还是王栩没有和张华打招呼。反正，一段时间后，王栩那儿的网络光缆被单位掐断了，而洪从生那儿继续保留。
在他人怂恿下，特别是在“副手还不如个职员”的***下，王栩坐不住了，***雷霆，指桑骂槐。
谁知张华在办公室内喝茶倾听。估计王栩也没什么劲继续“发飙”了，张华端了一杯茶，亲自端到王栩面前，说道“喝杯茶，马上到我办公室”…
安抚只是其一，比安抚更高明的是让副手又热心工作。
张华与王栩交流后，张华主要表达了，洪从舞是事先与单位打了招呼；而王栩事先没有与张华打招呼。所以，当运营商来单位掐断光缆时，张华就不知道要保留王树那儿的！
这件事就算高去了。下周主管部门来检查工作，由王栩负责准备并接待。如果你能做一次性通过，单位为你家装100M的宽带。听到这儿，王栩早已破涕为笑，在全盘考虑如何做好迎查工作…
同事之事，和为贵；减少副手“发飙”因素，以积极的思想引导副手；以自己的亲历亲为感化副手；以正能的文化武装副手…把思想上消极因素消灭在萌芽…
