摘要：
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铺专家说：管好一家餐厅很简单，只需三个字｜转让公司平台
餐饮行业早已是厮杀惨烈的红海，不是三国鼎立，而是多国混战，而餐饮行业的人力管理一直都是餐饮经营管理中最大的类目，也是竞争中不可忽视的重要因素。
要想突出重围，除了进行模式升级和品类细分以外，更重要的就是打牢服务人员这一“底座”。人员管理不仅是餐饮企业的大事，更是中小型餐厅的经营必修课。
不妨试试打造餐饮界的“放、管、服”。
选址找店
（图片来源网络，侵删）
1、放什么？
放，即权力下放，一授到底。
台湾《天下杂志》评出的“台湾大学生最向往的1000家企业”中，王品集团曾超越统一、谷歌等知名企业，位居榜首。创始人戴胜益秉承着“家天下”的思想，而他授权到底的个性也成就了王品的“一家人主义”；海底捞的员工拥有为顾客免单的“特权”；北京宴的“倒金字塔”模式使得一线的服务员权威最大，而总经理是最大的店小二。
（图片来源网络，侵删）
因此，在服务上谁越靠近顾客，谁的指挥权就越大。所谓用人不疑，疑人不用，当老板能彻底地信任手下的员工，他们也会以更大的积极性来服务顾客，创造效益。
